Voici un extrait du livrable qu'une entreprise reçoit à l'issue d'un Audit AI-Ready : 6 dimensions, 24 critères notés, un score de maturité et des pistes hiérarchisées. Le commanditaire n'est pas identifiable — et aucun résultat client n'est revendiqué ici.
Une preuve n'a de valeur que si son périmètre est clair. Voici exactement ce qui a été conservé, ce qui a été retiré, et ce qui n'est pas démontré.
Le commanditaire est une PME française. Son secteur, sa taille et son implantation ne sont volontairement pas divulgués : ce sont précisément les éléments qui permettraient de la reconnaître.
La question posée était celle que se posent la plupart des dirigeants aujourd'hui : par où commencer avec l'IA — et est-ce seulement le bon moment ? Les projets IA en PME échouent rarement pour des raisons techniques. Ils échouent parce que les données ne sont pas mobilisables, que les processus ne sont pas mesurés, ou que personne en interne ne porte le sujet.
L'audit ne cherche donc pas à vendre une technologie. Il établit un état des lieux factuel, note ce qui est en place, et dit ce qui doit être consolidé avant d'investir.
Chaque dimension — Données, Processus, Outils, Gouvernance, Compétences, Culture — est notée sur quatre critères, eux-mêmes évalués de 0 (Inexistant) à 4 (Optimisé). Le score global est la somme des 24 notes ramenée sur 100.
Les notes s'appuient sur des entretiens et sur l'examen des éléments fournis par l'entreprise. Lorsqu'un point n'a pas été couvert, le rapport le signale explicitement plutôt que de l'estimer — c'est un principe de rédaction constant.
Le format Audit AI-Ready est cadré sur 2 à 3 semaines.
Chaque page porte la mention « Version publique anonymisée — exemple de livrable LinkTec Labs ».
Trois constats génériques, valables bien au-delà de cette entreprise.
La même entreprise atteint 3/4 sur la conformité RGPD et 0/4 sur la centralisation de ses données. Un score global — ici 44/100 — ne dit presque rien s'il n'est pas décomposé. La valeur d'un audit est dans le détail, pas dans la moyenne.
Des processus étaient déjà automatisés (4/4), mais aucun suivi des délais, erreurs ou ressaisies n'existait (0/4). Sans mesure des frictions, impossible de prioriser où l'automatisation apporterait le plus — ni de démontrer un gain après coup.
Culture 10/16, Outils 4/16 : des équipes ouvertes au changement, déjà passées par une transformation réussie, mais un système d'information peu ouvert et aucun outil IA déployé. L'envie ne compense pas l'absence de fondations.
Quatorze pages : périmètre de l'extrait, méthode et grille de lecture, profil de maturité, les six dimensions détaillées, la synthèse et la grille de notation complète. Aucune inscription demandée.
Télécharger l'extrait (PDF)Vingt minutes suffisent pour savoir si un audit AI-Ready est pertinent chez vous — et, s'il ne l'est pas, pour vous le dire.
